“做大”还是“做强”？净水行业战略的选择题

近年来，大部分净水器企业尽管在夹缝中生存，但是“做大做强”仍然是企业的长期目标。但是这个说法的逻辑前设是“做大必然强，要强先做大”。因此，几乎没有谁停下来想一想，如果有一天，做大的可能性消失了，企业该怎么办。那时候，沿着这个思路滑下去也不是没有道理，十八大之前，野蛮成长时代尚未结束，确实存在着大把机会把企业做大。

除了环保政策的压力，经济增速放缓更让地板行业雪上加霜。今年以来，几乎所有的中小净水器厂家都遇到了空前的成长压力，销量持平或者下滑的比比皆是。中央经济工作会议尚未结束，已经有消息传出，明年经济预期可能会进一步下调。再者，十八大提出“美丽中国”的目标，有机挥发物收费标准出台，相关部门对于净水器企业严厉管控，在在处处，传递出一个再明显不过的信号，为了环保，国家要放弃一部分落后的产能，即使经济因此放缓，也在所不惜。在这种情况下，净水器产品所发挥的环保技术得以推广。

当我们在做大和做强、规模和效益、数量和质量问题上终于分开来看的时候，当我们终于认识到如果做大企业的那个机会不复存在，因此改变方向做强企业的时候，拯救企业的转型升级就开始了。这不是响应不响应政府号召的事情，虽然我们都知道政府号召是迟早要响应的，而是企业发展调整思路，改变方向，重获动能的问题。

顺势而变的方向，可以朝向增加投入，提速冲过难关，但也可以朝向削减预算，减速节省体力。求变，虽然是必须的，但也有风险，或许浴火重生，或许弹尽粮绝，要看净水器企业基因和内在机理，找到自己的路，才有出路。

永尚净水器不断关注全民饮水健康问题，把“让每个人都饮用健康水，健康饮水，享受健康生活”作为终极目标，实现净水器的家庭普及。

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